Korzyść efektu doświadczenia, to jak sama nazwa mówi wiedza, którą dysponuje firma outsourcingowa – księgowa (popularne „know-how”, czyli „wiedzieć jak”).

Zleceniobiorca dysponując szerszą kadrą może odpowiednio dopasować otrzymane zadania do kompetencji swoich pracowników. Pracownicy o niższych kwalifikacjach i niższej stawce wynagrodzenia mogą realizować zadania łatwiejsze, a bardziej skomplikowane problemy będą powierzane osobom z większym doświadczeniem. Na taki podział kompetencji zwykle zleceniodawcy nie mogą sobie pozwolić i wszystkie czynności wykonuje np. główna księgowa.

Ważnym motywem zlecenia pewnych funkcji na zewnątrz przedsiębiorstwa jest chęć poprawy jakości. W przypadku usług księgowych ma ona polegać przede wszystkim na dostarczaniu trafnej i szybkiej informacji. Biuro rachunkowe opiera się głównie na wiedzy swoich pracowników i to zwykle wiedzy kilku, kilkunastu a nawet kilkudziesięciu specjalistów, którzy w razie potrzeby będą zajmować się analizą sytuacji w twojej firmie. Jak mówi znane przysłowie „co dwie głowy to nie jedna”, i chociaż każdego zleceniobiorcę prowadzi najczęściej jeden przedstawiciel (opiekun) firmy outsourcingowej to zawsze w razie potrzeby może skonsultować się w trudnej sprawie z kolegą po fachu. Taka sytuacja w małej firmie praktycznie nie może zaistnieć.

Dla biura rachunkowego zatrudniającego całą rzeszę księgowych i obsługującego wielu klientów racjonalniejsze jest również korzystanie z najnowszych rozwiązań technologicznych w zakresie rachunkowości, co generalnie sprowadza się do zaopatrzenia w nowoczesne oprogramowanie do prowadzenia ksiąg oraz późniejszej obróbki danych i kreowania raportów. Drogie programy finansowo-księgowe mogłyby być nieopłacalne nawet dla średnich przedsiębiorstw, a co dopiero dla małych spółek lub osób fizycznych prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą. Stosowanie najnowszych rozwiązań informatycznych podnosi zaś zarówno efektywność kosztową jak i jakościową – głównie dzięki możliwości generowania lepszych zestawień i raportów.